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国通快递新管理团队出现,打开城门拆围墙发展思路落地

   2017-07-04   来源:亿欧网   

  进入2017年的国通快递,一路走地跌跌撞撞,先后传来网点欠费停运、高管离职等不利消息。国通快递下一步如何走也成为行业关注的话题。

  7月1日,国通快递召开了2017年全国省公司年中工作会议,新的管理团队正式亮相,也对外阐述了近期的一系列改革。

  新管理团队亮相

  自红楼集团入主以来,国通的管理团队就在不停的调整。仅2016年以来,就先后有卢红彬、严晓燕担当“一把手”,还有被公开免职的副总裁廖国梁。

  在刚刚结束的年中工作会议上,国通快递的新领导班子正式亮相。主要有总裁严晓燕、副总裁胡永卫、副总裁严建华、副总裁卢红彬等。此外,还有总裁助理兼营运发展中心总监周紫剑和网络发展中心总监陈帆。

  据了解,除严晓燕和卢红彬之外,国通新班子成员中多人拥有浙江汇强快递的背景。

  实际上,自今年三月份以来,国通快递就开始了新领导班子的重组。当时,红楼集团董事长朱宝良曾提出国通的发展要“打开城门拆围墙”,意思是国通要开放股权,吸纳行业内有志之士、社会资本和资源,拓展或加入到国通。

  新领导班子的重组,也标志着朱宝良“打开城门拆围墙”发展的思路的落地。

  已进行四项改革

  今年四月份,朱宝良在接受《中国邮政快递报》采访曾谈到自己的成功。他说,“十年前是‘拍脑袋’,幸运的是每一次都拍成功了,十年后要‘换脑袋’。”

  换脑袋就是要换一种思路,换思路势必就要进行改革。据新上任的国通快递副总裁胡永卫介绍,新的管理团队对国通已进行了四个方面的改革。一是管理体制的改革。总部成立了巡查工作组与对应省区对接。省区成立了管委会,让管委会代表网点提案;二是省区责任制改革。省公司、分拨中心分别签订了责任承包书;三是优化了省区团队,明确了省区服务网点的各项指标;四是改革了收费标准。通过重新定位市场,让网点有造血功能,扎实基础,实现“以网养网”。

  改革之后国通的下半年怎么发展?胡永卫表示,要按照网络计划,通过路由建设、网点建设,达到质和量共同发展的效果,全面提升国通网络发展水平。

  业内专家表示,随着一线快递纷纷上市,天天、全峰等中小线快递被收购,国内快递市场接下来势必会上演更加白热化的竞争。因此,留给国通调整、探索的时间不多了,新团队当前最重要的任务就是提升服务质量,明确发展方向。

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