连云港港口控股集团召开上半年经济活动分析会

 

　　会议分两个半天进行。上午，集团生产业务部、东方公司、新东方集装箱公司、新海湾公司、新苏港码头公司、物流控股公司对上半年港口生产经营作分析报告。上半年，集团码头板块紧扣丁锐董事长提出的“主要领导、主要精力、主攻市场”的工作要求，全力以赴做好市场开发工作。新货源开发有效落地，两翼港区深挖临港货源，加强港企联动，赣榆港区首次接卸新海石化10万吨级外贸原油船;新圩港首次接卸徐圩园区客户外贸进口钢板船。滚装出口保持强劲势头，成功引进国内滚装巨头安吉物流，相继开通东南亚航线、南美西航线。两翼港区贡献率持续提升，全力争取重点客户支持，锁定运量，提升份额，红土镍矿、煤炭、矿石建材作业量持续高位。海河联运快速增量，全面加大内河沿线及腹地市场开发，货源稳中有升。生产组织不断优化，密切口岸单位沟通协调，港口整体接卸能力不断提升。但仍面临港际竞争激烈、环保、港口生产资源不配套等不利因素。

 

　　朱向阳总裁指出，各部门、单位要拓宽经济分析的经纬度，放大范围，扩大眼界，与自身历史比，与其他港口比，把管理的思路落实到具体的行动上，以指标和数据持续推进市场开发的网格化管理。各码头公司要加强协调，相互配合，不断提高专业化水平，着力提升全程物流组织能力。集团各职能部门要带着问题和思考深入基层单位调研和指导工作，增强服务意识。

 

　　丁锐董事长对东方公司和新海湾公司在工艺优化及成本控制方面的精细化管理予以充分肯定。丁锐指出，上半年各部门、单位通过增强市场开发意识，强化经营管理理念，聚焦重点，全面发力，生产经营工作取得了一定的成绩。

 

　　会上，丁锐强调以下四点：一是要认清形势、立足主业，适应市场竞争新常态。要进一步推进网格化管理工作，做到具体化、信息化、精细化，全员发动，提高效率，全心全意为客户服务，让网格化管理生根开花。二是要统筹资源、优化管理，抓出生产增效新状态。在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。要形成适应市场竞争的新常态，将思想、认识、行动统一起来，积极主动应对市场竞争。三是要创新思维、转换动能，谋划转型发展新业态。要关注港口业务发展新动向，加强新业态研究，根据集团发展实际和产业情况，开发新业务，探索新路径。四是要改进作风、实干担当，展现合力奋斗新姿态。要抓出上量增效新状态，抓改革深化，抓市场开拓，抓服务跟进，抓优化管理，抓成本控制，确保完成全年目标任务。

 

　　下午，集团工程技术部、港务工程公司、设计院、房地产公司对上半年基建工作情况作分析报告。上半年，集团基建板块改革稳步推进，相关部门、单位联动发力，整合效果初显。工程技术部牵头认真做好基建板块三年行动计划工作的落实;建设集团与咨询公司领导班子按照集团统筹部署，通过强质量管理，积极学习及推广BIM技术应用，创品质工程;夯实项目管理、项目经理及市场开发三支队伍建设;稳步推进港工搅拌站、疏浚分公司、租赁中心内部改革试点工作;新海岸公司进一步优化法人治理结构;设计院紧扣集团基建板块整合发展战略，实现对工程质量投资的全方位把控;各单位积极做好资质拓展工作，增加了承揽业务范围，全面增强了港口基建板块发展内生动力、发展活力和整体实力。

 

　　朱向阳总裁指出，随着港口功能的不断提升，基建板块要抢抓机遇，稳固内部市场的同时不断拓展外部市场，找准定位，升级资质，严把工程质量，突显效益导向，完善激励机制，把项目施工、管理、监理等各项工作抓细抓实。

 

　　丁锐董事长要求，港口基建板块要加大改革力度，持续推进改革进程，形成“拳头”效应。要加大人才队伍建设，制定人才激励政策，为想干事、能干事的人提供平台。要不断提升工程质量水平，全力打造“品质工程”。要完善工程项目管理考核办法，真正做到考核到项目实施的团队及个人。要提高服务意识，进一步增强市场竞争力。要尽快发挥集团技术研发中心的引擎作用，相关部门要进一步配合完成中心的组织架构和人员配置工作。

 

　　丁锐董事长强调，各部门、单位要通过会议总结成绩，找出问题，明确下半年工作思路，发扬不畏艰难的优良作风，展现奋斗不息的精神状态，咬定目标不放松，全力冲刺全年目标任务，为明年港口的各项工作打下坚实的基础。