由于当今市场高度全球化，新型冠状病毒造成的供应链大规模中断使很多企业措手不及。即便如此，及时采取有效措施来缓解其对业务的影响，这对任何一家企业而言仍为时不晚。
马士基近期发布供应链特别报告，全面阐述了马士基大中华区的解决之道 — 缓解因疫情(COVID-19)导致的全球最大供应链危机。报告通过具体实例，概述了当面临全球性流行病、网络攻击或自然灾害时，马士基的相关经验如何帮助企业维持供应链的连续性，并最大限度减少对业务的影响。
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引领同侪，应对供应链危机
在新型冠状病毒(COVID-19)爆发之初，马士基大中华区即成立了一个由各职能部门组成的执行团队，专业技能涵盖所有业务范畴，执行具有针对性的业务连续性计划(BCP)，以此确保业务的持续性，并保持与客户沟通，让客户充分了解关键业务的发展动态。
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开辟新路，确保疫情后恢复
马士基大中华区率先经历并处理危机，报告指出我们是如何为世界其他地区提供了可靠的行动范本，并制定了包括应急响应、危机管理、业务持续性计划在内的业务持续性流程。
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未雨绸缪，无惧供应链中断
虽然现代全球供应链为世界经济带来了巨大的利益，但事实上这些利益也伴随着额外的风险。当我们将供应链看成一个整体，由于上下游供应链中的所有环节在全球范围内相互连接，即使是国家或地区层面的供应链中断，也不再与世界其他地区隔绝。
我们在应对供应链中断方面，已经总结出很多成功的策略经验。报告提供了一系列建议，将有效帮助客户缓解负面影响。
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他山之石，替代解决方案示例
报告中同时列举了全球领先的化工企业及两家零售企业的真实案例，展示了马士基如何与客户联手积极应对疫情为供应链带来的挑战，保持透明度，并计划各种方案来替代运营和运输方式，促进疫情之下的贸易和物流供应链畅通。
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灵活之选，高效的运输组合
在报告的最后，我们也为客户提供了有效整合的货物运输替代方案。
在马士基，我们始终致力于保持全球贸易正常运转。在动荡时期，我们一如以往，时刻秉持这样的信念与决心，全力以赴，利用专业知识，为全球众多客户和业务合作伙伴的供应链持续提供无缝链接的服务。
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