盐城港集团高质量融合发展开启“管理强航”篇

 

　　朱爱军律师以《合规管理与法律风险防范》为题，从国有企业合规管理面临的新形势、合规管理的基础理论研究、国有企业合规管理存在的问题、国有企业合规管理体系建设的四大路径以及企业合规管理的目标等方面深入浅出地诠释了“国有企业为什么要加强合规管理”这一问题。

 

　　周正雄围绕强化规划、投资、建设、管理和运营一体化对集团重抓的“人财物、投融资、招投标、防风险”十二字进行了详细阐述。

 

　　一是集团统一人财物管理。要强化对人的管理，进一步规范进人选人用人程序，同时重视各类高质量人才的招引工作，为集团发展提供人才支撑；要细化财务管控，组建财务共享中心，实现集团财务的统一管理，切实管好“钱袋子”；要加强资产精细化管理，提升利用效益，实现资产向资金的转变。真正通过对“人财物”的有效管理实现人无闲人、财无闲财、物无闲物；

 

　　二是集团统一投融资管理。要规范股权投资和固定资产及项目投资，尤其是严把对外并购、控股、参股关，切实保障投资不失误，出效益；要做好融资工作，不断研究融资产品和资金结构，切实做好企业信用评级工作，在保证资金不断线的同时，进一步优化融资结构，降低融资成本；要规范资金管理，做好资金的拨付、合同的管理等工作，强化资金、合同等风险控制。通过对“投融资”的有效管控，尽最大努力做到投资零失误，资金不断链，不出险；

 

　　三是集团统一招投标管理。要严格规范招标采购程序，既照顾效率又确保合法合规；要加强对外投标工作，鼓励集团内部有资质的单位参与对外投标，融入市场竞争，进一步提升综合竞争力；要加强企业标准化建设，推进科学化管理，确保企业规范有序运营。通过对“招投标”的有效落实，保障企业生产经营管理活动规范化、标准化；

 

　　周正雄要求，要增强防风险能力，深化制度建设，真正做到管而不死，放而不乱，充分激发全体干部职工的工作主动性和积极性，提振干事创业精气神，做到担责任，讲效率，增效益，切实保障市委市政府的决策部署迅速落地见效，加速推进盐城港高质量融合发展步伐，为早日建成“绿色生态、智慧便捷、安全高效”的环黄海经济圈枢纽港奠定坚实基础。