首页 » 蓝网新闻 » 详细页面
定义你的浏览字号:  收藏 关闭

山东港口日照港启动港口生产布局调整

   2021-03-05   来源:齐鲁壹点   

   3月3日,山东港口日照港召开港口生产布局调整会议,深入贯彻山东港口2021年誓师动员大会精神,全面落实山东港口日照港一体化改革部署要求,动员全体干部员工统一思想、统一步调,以会战的决心和干劲,建立系统化、流程化、智能化的生产运营系统,为日照港长远发展打好基础,奋力开创高质量发展新局面。

 
  山东港口日照港党委书记、董事长张江南出席并讲话,党委副书记、董事、总经理牟伟主持,副总经理李永进从建设角度对港口生产布局调整提出建议,总工程师谭恩荣对日照港岚山港区生产布局调整情况进行了分析,副总经理赵博对日照港石臼港区生产布局调整情况进行了分析。山东港口日照港领导高健、王玉福、崔亮出席会议。
 
  张江南在讲话中指出,要深刻认识港口生产布局调整的重要意义。港口生产布局调整,是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的有力举措,是冲锋建设世界一流海洋港口新征程的具体实践,是关乎日照港未来的长远大计,事关全局。日照港处在高质量发展的关键时期,广大干部员工要清醒地认识到存在的问题和差距,以高站位、大格局,以等不起的紧迫感和头拱地的硬作风,共同推动港口生产布局调整,干出“敢教日月换新天”的精气神,为港口未来发展打下坚实基础。
 
  张江南强调,要以“全年大会战”坚决答好港口生产布局调整重量级答卷。一是科学统筹,立足长远。从全局角度找准布局调整的目标和定位,坚持集中统一谋划推进,做到符合现代化、流程化作业要求,满足集约化管理和高质量发展需要。二是“空间谋划”,全面调整。统筹分析市域港口资源,放宽视野组织港口生产布局调整,着力提升岚山港区发展空间,培育新的增长极。三是集约管理,创新推进。深入研究货种布局,科学统筹泊位、堆场使用,不断加强外部协调,彻底消除生产内耗,以系统化、流程化、智能化实现成本最低、效率最高。四是把握节奏,高效推进。港口生产是一个复杂的系统性工程,要用系统性思维,按照统筹规划、分步实施、高效推进的思路,先急后缓,系统施策,压茬推进。五是压实责任,严格奖惩。把“责任制”变成“军令状”,明确每项任务的工期、落实单位和责任人员,加强考核奖惩,挂图作战、挂图督战,确保按期推进。
 
  张江南最后强调,要上下同欲、高效推进港口生产布局调整,以“全年大会战”锤炼好作风、锻造好队伍,成就新事业、拼出新未来,为港口高质量发展打下坚实基础,为山东港口建设世界一流海洋港口贡献更多日照港力量。
 
  牟伟在主持时指出,要强化统筹协调能力。生产布局调整,是一个系统工程,涉及到方方面面,过程中会有很多问题,但问题是工作的信号,也是下一步工作的着力点,要靠统筹协调来解决"两难、三难、多难"和"既要、又要、还要"的问题,切实发挥好生产业务部“司令部”作用,做到战略决策英明,指挥高效有力。要强化分清轻重缓急的能力。坚持既快又稳,细化时间节点,聚焦重点难点;坚持对标对表,学习先进经验,保质高效推进,做到稳中求快,忙而不乱。要强化职责所在的担当。切实提高担当履责的能力,突破常规、攻坚克难,关死后门、倒排工期,狠抓落实、抓出实效,团结带领广大员工头拱地、向前冲,用实干精神赢得港口生产布局调整胜利,交出一份优异的答卷。 

海运网免责声明:此消息系转载自其他媒体,海运网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。

本页内容分享到:

相关新闻
0页 总计0条记录 首页 前一页 当前为第0页 下一页 最后一页转到
我也评两句昵称: 验证码: