危机中求发展--博鳌论坛把脉企业生存战略

　　在博鳌亚洲论坛２００９年会年上，来自各国的政要、知名企业家共同“把脉”金融危机背景下中小企业该如何“过冬”。

　　国际金融危机给中小企业带来了巨大的冲击，面对危机，众多企业的第一反应是裁员、减薪、降低成本，力保利润和现金流，但也有一些资产负债状况良好的企业，把危机视为战略布局的难得契机，以求在日后的全球竞争中立于更高的起点。

　　 国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融说，企业“过冬”的战略选择对于大企业来说更为重要。国资委监管的中央企业在国民经济中扮演着十分重要的角色，同样也承担着非常重要的责任。企业不仅要把当前的经济危机应对好，更重要的是要着眼于中长期。

　　据李荣融介绍，３月份，中央企业营业收入同比下降５．４％，但环比上升２５％。他表示，中国政府采取的应对金融危机的“过冬”措施已得到反应。

　　尽管表示对未来持“谨慎乐观”的态度，但李荣融说，经济的恢复可能超出人们的想象，这取决于政府和企业共同努力。在金融危机中，企业要牢牢保住自己的现金流。

　　中远集团总裁魏家福也认为，企业要在严冬中冬眠，冬眠可以减少消耗。对于企业而言，这就是说我们必须要减少投资，降低成本，要回到企业的核心业务。同时，要确保现金流可以维持更长的时间。

　　台湾金融控股股份有限公司董事长张秀莲说，商业银行在这次金融危机里面很重要的就是他必须要协助他的企业渡过这个寒冬，因为银行的健全就是建立在客户的健康之上，基于这个理念，我们认为在整个金融危机中很多行业受到影响，收入减少的时候银行应该给它适当的协助。“在台湾我们透过银行工会的协商机制，如果有些企业经营很正常，但是因为受到金融危机影响收入忽然减少，还款有困难的时候，我们给他一个喘息的机会，银行延长他的还款期。”张秀莲说。

　　“去年整个全球金融行业受到很大的创伤，有一些中国和日本的金融机构也购买了一些华尔街破产的金融机构，同时，有些中国企业也到海外对那些资源型的公司进行投资。这些企业我觉得就是属于冬泳型的企业，他们以比较低的价格购买了一些资产，而且他们也有很强的决心，但是冬泳也是很危险的。”魏家福说。

　　对此，李荣融认为，收购不是有钱就能解决的，企业做事儿都不能超过自己的能力，资金也不能超过自己的能力，同样管理也不能超过自己的能力，技术也不能超过自己的能力，如果你的技术不能支撑你这个体系，企业就要垮下来，而且集团越大，垮得越惨，影响就越大。

　　李荣融说，对于企业来说最重要的是市场。企业的任务就是适应市场的变化，适应环境的变化，这两个不能颠倒。在发生危机的情况下市场发生了重大变化，所以企业首要的、最重要的，要把变化了的市场有一个透彻的了解，同时，企业高层要把这些信息如实的、透彻地告诉企业职工，这是调动职工积极性的基础。

　　专家认为，企业不仅要把当前的经济危机应对好，更重要的是要着眼于中长期。李荣融说，中国企业现在“走出去”最大的问题是管理问题。有的企业连最起码的风险都不懂。

　　“在经济触底的时候企业要做更多的训练，锻炼内功，这样才能更好地为未来可持续的发展做好准备。其中包括风险管理体制的进一步的改进，并且要对市场的趋势以及企业的定位做更好的思考，然后要去调整未来的发展战略。”魏家福说，对很多企业来讲，要加强内部的重组、结构的调整。

　　对此，李荣融提出了“四个必须”的观点：首先，公司治理必须有新的进展；其次，企业的组织构架必须做出重大的改革；第三，企业的信息系统必须做出新的升级；第四，员工队伍的素质必须有新的提高。