物流三十年：从大同到大不同（四）

　　第一是换骨术，包括一些家长制的国企和一些家族制的民企，需要转变自己的管理体制，建立现代企业制度；这些企业可以通过上市实现体制的移植，以及引入职业经理人，促进现代企业制度建立；第二，做好整容术，在该填补的地方，要兼并企业，优化资源配置，重新整容新面孔；第三，做好嫁接术，一些本土企业缺乏创新等软实力，需要积极开展合做交流，不但做业务的嫁接，还是理念的嫁接，嫁接国际市场的先进经验和管理模式。

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观点集萃

文章标题	日期
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