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上海业成物流有限公司

  百余家物流商加盟,年销售额合计超过6亿元,完成对全国所有一二三级城市的覆盖,在金融危机对贸易市场的冲击下,这串数字乍一听让人感觉有些玄,作为国内首创沙龙品牌模式——物流超市,并非纸上谈兵,品牌物流超市的出现标志着一种新型物流模式的诞生,将改变目前“小、散、乱、差、脏”的中小物流企业现状,促进第三方物流与生产制造企业携手联动、节约物流成本。目前,上海共有68家年销售额超过600万元人民币的物流企业进驻物流超市,进场企业合计年销售额为4.08亿元,共设830个交易席位,从业人员总计近2400人。该项目总经理严进在接受海运网记者专访时表示,这就像把“商贩们”从脏、乱、差的农贸市场请进“超市”,也是物流行业的变革和趋势。

物流超市:“小”卖场“大”链条

  “面对金融危机的冲击,物流公司,企业要活下去必须寻找出路,必须寻找新的模式和新的亮点,”

  记者:作为与传统物流模式有所差异的新兴模式,物流超市是在什么样的背景下产生的?

  严进:首先是经济危机对我们行业冲击非常大,一般的公司业务额下坡百分之十,二三级城市下降了百分之二十以上,在大的环境下,物流公司寻找出路,企业要活下去,必须寻找新的模式和新的亮点。《物流业振兴规划》一出台,物流超市赶上了末班车,国家政策的倾斜加上地方相关部门的扶持,物流超市成为应对危机,物流行业寻找新的渠道。

  我们的模式主要是超市的服务品牌和理念嫁接到物流,将上海地区的物流公司整合起来,发布到全国,在五月份揭牌的时候上海有六十八家加入,现在已经百余家,专线物流已经覆盖全国一二三级城市。

  记者:这种模式是如何定义和定位的,此时出现的意义是什么?

  严进:可以这样理解,物流零担超市是借鉴超市的经营理念与特色而构建的物流零担超级市场。它与我们日常生活中的超市具有相同的特征。一是商品品种齐全;物流超市的线路齐全。二是超市的服务规范,物流超市入住企业统一着装、统一客服、统一打单收银。第三个方面,超市的商品正宗,质量上乘,无假货。物流超市集品牌实力专线之大全,服务优速度快,安全可靠,不炒货,不卖货。第四方面,我们吸取了超市的管理经验,将自动化、信息化融入管理,除严格执行工作流程管理制度外,物流超市全方位地使用计算机管理,快速准确的对各种信息进行分类汇总、统计分析。简言之,物流超市就是用超市的模式,用先进的信息管理手段、优质规范的服务进行运作的一种新型物流模式。

  品牌物流超市的出现,为第三方物流与生产制造企业携手联动,节约物流成本带来的可能。展会中有不少制造企业纷纷与物流超市签约合作。上海四方锅炉厂、美国仁能达物流、招商局物流,等大型生产制造与物流企业现场与超市携手合作。

  “实现科技化、信息化、一体化,彻底改变了中小型物流脏、乱、差的局面,和传统物流模式相比是一个巨大的变革。

  记者:与传统物流模式相比,物流超市有哪些优势特色? 它的利润增长点是如何实现的?

  严进:首先,传统的物流是小而全,我们对他的概括是散、乱、脏、差。“散”就是很分散,“乱”就是准入模式混乱,“差”,是服务方面,是粗放式的,原始的操作水平,“脏”就是没有一个规划,一盘散沙。现在我们规模经营、规范服务、管理有序。我们超市电脑打单,统一服装,在上海市浦东区已经有四千平米的交易大厅,可以容纳八百多个席位,现在已经有一百多家。我们对入驻的企业我们也是有门槛的,必须比较成熟,资质手续齐全,服务比较好,年销售额要求在1000万以上的中小型物流公司。比如走龙顺物流和林生物流都是在我们超市里首批入驻比较好的。

  除了准入门槛,我们在管理上也借鉴了“超市”的管理模式,将自动化和信息化引入物流超市的整体流程管理。我们通过信息化的支撑,都是电脑联网,网上下单、网上跟踪、网上服务,进来的会员企业有保险,超市也会给予保险,这样就保证了会员的零风险。实现科技化、信息化、一体化,彻底改变了脏乱差的局面,和传统物流模式相比是一个巨大的变革。届此,物流零担超市整合了专线资源、交流互动,有利于迅速拓展业务。是应对当前金融危机,寻找新业务点的有效渠道。另一方面,节省时间、减少运输成本、改变了既定的业务关系,增加了迅速获得新业务的机会。在国家倡导发展物流产业的政策下,推出新的营运模式,可以优先享受政府的支持与扶助的机会。以组织名义申报可获国家信息产业部的中小企业推广信息化的3-5万元奖励,可享受3%的税率返利。而通过模式创新、强强联手、优势互补,最终实现物流一体化经营的目标。

  记者:沙龙融合了定身打造适合物流超市打单、配送、客服,并能与终端网点对接的货运软件。网络化和信息化的介入将为物流带来什么样的改变?

  严进:科技化、信息化、一体化根本上改变了传统中小物流脏乱差的局面,打破了格局,是一种颠覆和变革。在我看来,信息化将来是中小企业必须走的一个道路,没有信息化服务就不规范,一个是单子容易丢失,跟踪反馈服务慢,信息化很大程度上与自动化结合,推进业务增长。这里我们有八个“统一”:即统一宣传、统一标识、统一着装、统一软件、统一投保、统一客服、统一接单和统一调度。通过4个月的发展,物流超市已经有一个良好的发展势态,由沙龙牵头组建调度中心、呼叫中心,对会员企业的提送、返空利用,将会直到降低成本、节约时间,提升服务的积极作用。

  “立足上海,覆盖全国”

  记者:物流超市现状如何,以后将有怎样的预期?

  严进:现在很多项目还在洽谈,增长趋势比较好,除公路专线运输企业外,包括海运、内河水运、航空、铁路、大件、快件等运输企业。已落实好的海运是中国海运(中国物流排名第二的实力海运公司),快件是宅急送,该公司总经理刘心纯承诺将原有的干线业务全部带入物流超市运作。铁路与大件、空运正在落实中。在我设计的时候,希望目标是在首先在上海的浦东等地区推行这种模式,最终将要覆盖全国。我们的模式主要适合中小型的专线物流,像上海地区的货物,我们现在将这些中小型专线物流公司整合在一起,融合中小企业灵活的力量以“小”抗“大”,与大的物流公司争业务,一是我们物流成本低,中间环节少,信息化程度高和服务好,这些方面都是对整个货代企业有个提高。国外有一种联盟的形式,但我们和他们形式不一样,在中国的话也是首创,在不远的将来,物流超市将开遍上海滩,覆盖全国也将指日可待!【中国国际海运网 林琳】

2009-07-23网友
恩,把企业做成一个通过现代企业管理方式而逐渐成长的企业尤其重要。
2009-07-23后知后觉
积少成多啊~勿以善小而不为~~
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企业介绍

上海业成物流有限公司

  上海物流超市是由100家品牌实力物流专线共同组成的优质团队,运营网络布及全国各地,物流超市是用超市的模式,用先进的管理手段、优质的服务,进行动作的一种新型物流模式,务实的营销理念、为您提供低廉的运输成本,安全快捷的运输途径。将产品通过物流超市发往全国各地,另外公司与会员双重投保货物运输安全,确保客户的利益不受损失,我们超市承诺:如出现货损可以得到全额经济赔偿。

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