阿里巴巴千亿投物流平台打造产业链帝国

　　中国经济的快速发展令举世瞩目。在此过程中，具有强烈竞争意识的中国民营企业也在不断描画着整合各方面资源，千方百计于把握市场先机，让自己做大做强的宏伟蓝图。而电子商务行业领军企业阿里巴巴本月19日面向媒体所做千亿投资打造电子商务物流平台的宣示，影响所及无疑引发了一场商业领域的强烈“地震”。

　　喜忧参半的物流业界

　　据是日公布的阿里巴巴集团物流战略，已经在电子商务B2B、B2C、C2C交易平台打造上稳居业界第一的阿里巴巴，计划斥资千亿用于社会化物流平台建设。其中将首先投资200～300亿元人民币，旨在建立覆盖全国七大地区的立体式仓储网络体系。

　　从阿里巴巴这一堪称爆炸性宣示迄今所形成社会反响来看，除个别论者质疑阿里巴巴的能力可否顺利延伸及物流行业领域之外，大多数都还是一片声的赞誉和惊叹。毫无疑问，他们更多是充满着羡慕、崇敬和自叹弗如，是一种对商业成功者的仰视态度。阿里巴巴在互联网经济中的神话般成长传奇，已为其头顶笼罩上一层足够耀眼的光环。

　　阿里巴巴2011新年刚开启时这一宣示直接指向的是相对分散且总体水平不高的物流业。从其物流战略内容进行分析，这些物流企业当是一则以喜一则以忧。喜的是阿里巴巴这一在网上销售中比重巨大的龙头老大，如其战略规划所示并恪守自己在口头上强调的“只做平台”承诺，其斥巨资打造出的庞大新物流平台，有望让物流公司顺风搭上阿里巴巴这一新“高铁列车”，为各自业务的未来竞争赢得一个新机遇和攀上新的高度；显然，对于包括着大多数中小物流企业在内的整个物流行业来说，这不啻是一个充满了希望的新年大礼包。

　　但有喜也就有忧。对物流企业来说，他们最关心阿里巴巴在“大力投资建设全国性的仓储网络平台”时是否会直接做物流？换言之阿里巴巴会不会在暗中悄悄推动其打造航母级物流企业的计划？马云所作的“不会跟物流服务商抢饭碗”表态是否仅系安慰剂或者一个障眼法？记者站在局外立场分析，很遗憾不难看出此一担心绝非多余。从明的方面看，去年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股国内一家大型物流公司星辰急便，这被认为是阿里巴巴第一次将触角伸进物流行业的试水之作；就暗的方面看，去年底传出马云联手鸿海集团的郭台铭，向浙江百世物流投资总额超一亿人民币；而此消息的放出并未被阿里巴巴予以官式否认，个中奥妙自不待言。

　　联想到也是去岁末部分物流企业“集体”涨价“封杀”淘宝网的事件，可以说马云对制约电子商务发展的物流短板早有切肤之痛，而其围绕解决这一问题所作各种努力事实上也一直没有停歇过。由此来看，阿里巴巴敢于斥巨资打造物流平台绝非单纯“学雷锋”之举，这艘以整合物流产业链为目标的巨大级航母，何时驶入大海并直面挑战到物流大佬们，将只会是一个或早或晚的问题；至于其19日面对媒体所作的任何表态，只能理解为是一种面向物流业的安慰性表态，是一个巨人出招前不愿在气势上“树敌”和过分张扬的体现。

　　波特货栈董事长陈宗建盛赞下洞穿马云战略意图

　　显然，阿里巴巴是有大智慧的，马云也不愧被评论界一再称之为有战略眼光。尽管如此，这家公司的真实意图终不能不为一样精明的同道所窥破。记者在得悉阿里巴巴新战略后第一时间访问了在电子商务和商业地产开发领域创出影响的深圳市波特商业立体网络有限公司（波特商网）董事长陈宗建。这位年轻的新商业模式创新者罕有地高度评价阿里巴巴的新战略，称他们是在“走实实在在的产业链经济道路”，他盛赞马云这一手是“真正的战略企业家之举”。

　　陈宗建亦不愧为业界高手。站在战略高度他称马云这一招是在物流界“人为制造混乱”，“把水搅混”。阿里巴巴通过在不同地区拿地，布局建设他的物流基地，形成区域性的物流中心；“接下来他们将借助兼并、重组、收购、控股等一系列方式，实现其强力整合物流业的中远期目标。”

　　波特商网/波特货栈与阿里巴巴异曲同工

　　陈宗建之所以能一眼洞穿马云的目的，是因为他现正在做的事情，与阿里巴巴推行的新战略在方向上可谓不谋而合。波特商网倾全力打造的深圳波特货栈项目，在主体上是销售所谓的“新奇特酷炫”商品。波特货栈深圳旗舰店一期20万平方米的超大面积商城，5000户以上商品生产厂家的现场入驻，由波特货栈分店未来在全国60个中心和口岸城市扩张所牵动的连锁店复制；再加上采购中心和进出口贸易业务的扩大，都无不显示出波特货栈所具有的实体货物贸易基本特质。但波特商网非同一般商品贸易的创新点恰在于，他在传统商品贸易上附加了电子商务及其大范围信息化系统服务内容；又在纯粹商业运营形式中大量植入银行授信、股权融资乃至风险投资、创业竞赛等多样化金融运作、投资服务内容，这种十分有利于突破现有中小型企业发展瓶颈的独到商业模式不仅为广大中小型企业所乐意接受，并且也是陈宗建坚持走产业链经济发展道路的核心所在；换句话来说，陈宗建创新了他已操作达15年之久的商业地产项目开发手法，将不再是单纯靠传统的招商及提供客户现场服务多样化手段，而是主要靠为企业提供信息化、电子商务及其种类繁多的高端金融服务来吸引商家，重在为生产型中小企业解决制约其发展的关键所在。

　　陈宗建十分强调做产业链经济，认为未来的竞争就在于商家如何打通上下游产业链。由其自己的经验出发，他发自内心地认同阿里巴巴的所为，并顺势一下子抓住了其营销的要旨。

　　“内圣外王”恰似闲庭信步

　　显然，阿里巴巴以其独步江湖之显赫地位，已经具备了强者争锋的先发优势。从中国传统哲学意义上讲，决定其未来商业领先地位不辍的关键还应是养成“内圣外王”的品质。而这就需要阿里巴巴通过更多的“利他”行为来间接达成“利己”之效果；透过介入产业链经济对电子商务物流短板的补接，营造服务大多数中小物流企业之环境来宣示“王道”，由此方能更加彰显自己的“王者”形象。

　　“内圣外王”是一种追求，更是一种境界；唯有洞悉未来，处变不惊，凡事谋划有度，泰然淡定者才能获得最后的成功。

　　作为电子商务业界的一个追随者和创新人，陈宗建看出了个中奥妙；相信中国商界中更多人，也能够从阿里巴巴这一新战略中悟出些什么！