耐克亚洲最大物流中心落户太仓

　　2011年起始，耐克在中国迈出了一大步。花费5年时间完成的中国物流中心（CLC）项目，是2015财年中国业务翻番目标的奠基石。

　　2月22日上午10点，在位于江苏太仓的中国物流中心门前，锣鼓喧嚣，耐克选择了这种最本土化的方式宣告其亚洲最大物流中心的启用。

　　该物流中心建筑面积为20万平方米，将负责中国大陆包括服装、鞋类、运动装备以及耐克高尔夫产品在内的物流运营。

　　随着耐克在中国的业务逐渐复杂化，要求越来越高，传统的仓库已不能应付。耐克集团于五年前开始考虑在中国建立物流中心，三年前项目得到了集团内部批准，两年前破土动工，一年前开始培训第三方物流服务的员工。

　　环保和自动化是CLC的两个非常重要的设计理念。让人印象深刻的是，在巨大的仓库内鲜能见到人工操作。其分拣环节使用的是声控系统，工人可在工作的同时与系统保持语音对话，这不仅提高了效率，还能避免出现差错。因而，耐克中国物流中心对工人素质的要求较高，这是选址在太仓市的其中一个因素。

　　另外两个比较重要的因素是，综合考虑到经销商网络的分布，还有中心与代工工厂的距离，位于东部沿海区域的太仓非常适合。还有一点比较重要，是当地政府对于该项目的支持程度。在启动仪式上，能够看到出席的有江苏省常委、苏州市委书记蒋宏坤，江苏省人民政府副省长张卫国等。

　　在CLC的团队中，能看到说话夹杂不流利中文词汇的老外，也能看到说一口流利英文的中国员工，比如CLC流程管理团队的杨鼎。这是一个很有意思的现象，耐克已经将美国式的工作氛围融会贯通到了中国本土。

　　杨鼎介绍了两个非常有趣的事情。CLC内部的篮球场是用回收的耐克鞋橡胶鞋底制成，北京东单的足球场亦是如此。耐克已经在美国和日本成功推广了该计划，未来也会在中国推行。此外，CLC内部的厕所采用了真空排污系统，就好像飞机上的厕所一样，节省用水。

　　在CLC，一名未经确定职位的普通员工表示其月薪3000多元，这在当地是一个较高的水平。

　　在仪式尾声，刘翔意外现身CLC，他带来了一根接力棒，寓意耐克接力。期间，刘翔开玩笑要将接力棒扔下台送给观众，蒋宏坤与观众一样信以为真，高举双手待接，结果发现被骗，哈哈大笑。可以发现，从多年前慧眼挖掘刘翔开始，耐克已经一步一步成功猎取了中国市场和消费者。

　　耐克对中国的下一个目标是，到2015财年中国业务翻番。